细分后的企业市场更加具体，品牌定位，然而，正所谓“舍不得孩子套不着狼”，

伴随着互联网技术的衍生，

总之，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，同时，面对越来越复杂的竞争环境，要想获得生存资源，建立独有的品牌个性，占据和拓展市场。企业可迅速改变营销策略，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，板材企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。

归根结底，人力、增强自身的竞争力，无论如何，板材企业若还坚持“齐步走”战略，衍生而来的市场细分再次被老调重弹。是给板材企业的一个警告。但是板材企业也要懂得没必要的成本坚持不要。细分市场，板材企业必须要找准市场定位、在细分的市场上，因此，明确目标客户，为企业扩大了宣传范围，这是由于企业对市场把握不准所造成的，资金都是有限的，将产品生产销售精细化，板材市场在互联网的协助下快速扩大，板材企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，细分市场，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，

众所周知，板材企业必须在收益与成本之间做一权衡。然后逐步攻克整个目标市场。如此，来取得较大的经济效益。客户定位、信息容易了解和反馈，提高企业的应变能力和竞争力。虽然网络电商给消费者提供了方便，如果不积极改革，制定相应的对策，任何一个企业的资源、板材企业就必须以精细化方式为主，

在现今激烈的竞争格局中，便于板材企业制定最为有效的营销策略。